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上海国际集团:以高质量发展,扛起国企最光荣的使命

2020-08-15 浏览次数: 字号: 德甲积分榜

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       时势造英雄。1981年,改革创新的大时代,作为上海对外开放的窗口,上海市投资信托公司应运而生,并于2000年组建成立了现在的上海国际集团。从诞生那刻起,上海国际集团便与上海“共呼吸”,无论是在推进上海高水平对外开放的进程中,还是上海最早一批地方金融机构的成立、发展过程中,上海国际集团始终坚持服务上海的重大发展战略,以创新和匠心,书写了一次又一次高质量发展的诗篇。

       进入新时代,上海国际集团仍飞驰在高质量发展的“快车道”上。日新月异的是城市与市场,亘古不变的是上海国际集团的“大局观”与“品质关”。围绕上海市委书记李强提出的“在深化国资国企改革方面有新探索、在服务重大国家战略方面有新作为、在加强国企党建方面有新成效”的要求,上海国际集团以国有资本运营和投资管理“双轮驱动”,以国有资本运营、金控公司试点、投资经营管理等为重要手段,进一步提升服务能级。五年累计实现利润总额410亿元,为前十五年利润总额的1.3倍;2020年1至7月,集团实现合并利润总额79亿元,同比增长75%。

德甲积分榜       亮眼成绩单的背后,是上海国际集团的“冷思考”。上海国际集团深知,荣耀属于过去,未来任重道远,唯有继续前行,锐意进取,才能够在抢抓机遇中乘势而上,以高质量发展更好地服务上海“三大任务”的实现和“五个中心”的建设。2020年8月15日,上海国际集团隆重召开党员大会。立足当下,着眼未来,在建设具有国际视野和显示度、国内一流的金融控股集团和国有资本投资运营平台的道路上,上海国际集团已经迈出了坚实的步伐,可它的心中却对自己有着更高的期望:进一步加强党建与实际工作的融合,增强集团的资产规模和质量效益,为上海当好新时代改革开放排头兵、创新发展先行者作出新的更大贡献。

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党建引领:筑牢国企的“根”和“魂” 

       2020年,新冠肺炎疫情突如其来。时间紧,任务重,尽管前路风险重重,但为了维护社会经济发展的稳定,上海国际集团各级党组织迅速行动了起来。以“两手抓、两不误、两促进”为原则,上海国际集团积极落实对中小企业租户租金减免政策,金浦基金等公司党员还主动奔赴外地开展商务尽调等工作,确保投资和国有资本运营等各项业务平稳运行。上海国际集团在所承担的重大国资重组项目中,用不到2个月的时间,提前12天完成第一阶段工作目标。在这一特殊时期,上海国际集团紧紧抓住市场机会,加强金融投资布局,2020年上半年实际新增投资100.24亿元,较去年同期相比增加72.5亿元。

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       要想关键时刻见真章,平时便要下苦功。以政治意识建设为核心,上海国际集团党委坚决落实国企党建工作会议精神,加强党委政治理论学习,举办领导干部专题培训班和年轻干部党性教育培训班,拧紧思想深处的“螺丝钉”。在集团党委的领导下,集团于2019年明确16项年度党风廉政建设主要工作,形成57项“四责协同”责任清单,持续推进廉洁文化建设,并实现了党的组织和工作全覆盖,其中三级子公司以上的党建入章程工作已经全部完成。“精益求精、狠抓落实、上下求索”的精神已切实融入到日常经营管理的各项工作之中,党建所迸发出的不竭动力正不断推动着上海国际集团的高质量发展更上层楼。

       为了进一步凝心聚力,激活集团发展的蓬勃朝气,上海国际集团党委也鼓励各基层党支部结合实际,因地制宜开展具有自身特色的党建活动。国际资管公司下属集团大厦党支部立足社区,打造好“一条线、一道门、一扇窗”,获得了群众的交口称赞。国资经营公司第三党支部则完成了意想不到的“跨界”,其所实施的“金融资产管理+”党建工作法,便是将党建工作与风险防范、团队建设有机融合,取得了突出效果,也为团队日常专业工作的开展打开了一片新天地。上国投资管党支部建立了“红橙蓝金青”五彩党建品牌,通过红色专题教育和共建联建活动,提升党建工作活力。基层党建特色品牌逐渐形成,国资经营公司党委“支部建在业务线上”、国际资管公司党“‘融’党建”两个党建品牌,双双入选市国资委百家国企党建品牌。

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       在党建的引领下,上海国际集团获得了社会的肯定,也赢得了诸多荣誉。其中,国际资管公司荣获“全国文明单位”称号并通过复评,并连续十一届被评为上海市文明单位;国资经营公司于去年首次被评为上海市文明单位;复旦国际学术交流中心连续五届被评为上海市文明单位;集团系统3名党员获“市优秀党务工作者”“市金融系统优秀共产党员”称号。同时,集团涌现出一批优秀的金融专业人才和领军人才,五年来集团系统共有15人次获得“沪上金融家”、上海“领军金才”等称号。

 

勇挑重担:彰显“铁军”本色,服务重大战略 

德甲积分榜       如果说党建为国企高质量发展扬起了“帆”,那么国家重大战略便是国企高质量发展的“舵”。正是因为国企肩负着建设社会主义现代化强国的重任,政策指向何处,国企就要在那里干出一番天地。

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德甲积分榜       上海国际集团深谙此道。秉持“卓越为始、诚信为基、创新为魂、以人为本”的企业核心价值观,上海国际集团彰显“铁军”本色,以“勇挑重担、改革创新”的精气神,用一次次的攻坚克难,助力上海城市的发展。

德甲积分榜       面向上海国际金融中心建设,上海国际集团积极发挥国有大股东的作用,通过资本运作和完善法人治理机制,支持授权管理金融机构增强资本和经营实力,近年来,出资近350亿元支持浦发银行等定向增发与可转债发行,有力地增强了国资对市属金融机构的控制力。考虑到国际金融中心建设过程中,金融要素市场的完善对于上海市场“辐射力”的提升、上海国际金融中心话语权和定价权的增强起着重要作用,因此,上海国际集团也积极发挥金融国资平台功能,支持各类全国性金融要素市场落户上海,参与投资建设上海保险交易所、上海票据交易所、跨境清算公司,助推上海金融基础设施建设。

德甲积分榜       2018年进博会期间,习近平总书记赋予上海全新的“三大任务”。因时而动,上海国际集团主动出击,以市场化的方式发挥产业基金对人才、技术、资本等创新要素的市场化高效配置能力,设立长三角协同优势产业基金。该基金以母基金为载体,聚焦生物医药、物联网技术、人工智能技术三大优势产业,对长三角地区各类创新要素实施高效配置、引导集聚和资源协同,已完成投资17.7亿元,参与了23个子基金项目,有效助力长三角地区创新驱动优势产业链集群的打造。

德甲积分榜       产业基金的作用还不止于此。针对上海科创中心建设,上海国际集团在着力加强“三个联动”的同时,牵头设立全国第一家以“科创中心”命名的上海科创中心股权投资基金,聚焦上海重大创新平台、重大战略项目和重要承载区,在人工智能、集成电路、产业互联网等重点领域完成投资24亿元,带动子基金投资超过160亿元。在产业基金的集聚放大作用下,金浦、国和、赛领、科创、国方等基金围绕各自战略主题,吸引带动社会资本开展投资布局,当前基金的资产管理规模合计超过1000亿元,成为集团创新投资生态系统的重要支撑。

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       努力终究是会开花结果的。上海国际集团牵手上海科创基金,联合上交所于近日成功实现科创板对接,帮助更多一线创投机构准确理解新形势新格局下科创板的战略定位及相关审核要点;集团系统参与投资的企业有16家实现科创板上市,多项科技创新和科技成果实现转化。集团系统基金领投或参与投资的商汤科技、蚂蚁金服、千寻位置、依图科技、华大智造等一批项目已经成为标杆性高科技企业,提升了品牌号召力和市场影响力。

       今年1月,上海市政府发布《加快推进上海金融科技中心建设实施方案》,旨在全速推进金融科技关键技术研发,全面提升金融科技应用水平。又一次,上海国际集团行动了起来。在人民银行上海总部、市金融局等8家管理部门指导下,上海国际集团牵头组织44家金融机构、科技企业、高校及科研单位,共同发起组建上海金融科技产业联盟。该联盟意在推动金融科技领域的行业整合,搭建业务合作平台,建立产业生态的对接机制,首批成果已经落地,同时上海国际集团还全力筹备“金融科技产业基金”,为金融科技发展贡献“上海力量”。

 

改革创新:当好中国特色社会主义经济的“顶梁柱” 

德甲积分榜       打铁还需自身硬,高质量发展,归根到底还是要落在国企自身实力的提升上。作为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”,国企必须增强责任感与紧迫感,遵循经济发展规律,以改革创新提升自己的市场竞争力。肩膀厚实了,才能稳稳地支撑起国民经济的高质量发展,更好地服务国家战略。

德甲积分榜       2014年,上海国资国企改革20条的出台为国资国企改革画出了蓝图,通过资产重组、架构调整、团队建设、建章立制等举措,上海国际集团实现了跨越式发展——

       具有百亿级运营能力的国有资本运营平台建成了。通过市场化整合重组,上海国际集团累计盘活资产超过300亿元,不断推动“管资产”向“管资本”转型。一字之差,大有不同。以上海国有资本运营第一单,锦江航运与上港集团重组为例,通过上海国际集团的运作,整合进入上港集团的锦江航运获得了更多的发展资源,而上港集团则在此过程中进一步提升了航运竞争力,并优化了自身的国资布局结构。整个过程并没有采用传统的无偿划拨方式,反而是邀请专业中介机构进行资产评估定价,确定合理转让价格,这在市场上形成了良好反响。

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       金控公司的试点取得了实质性的进展。为了推动金融控股公司规范发展,有效防控金融风险,更好地服务实体经济,2018年3月,经国务院金融稳定发展委员会批准,上海国际集团成为全国五家金融控股公司监管试点之一。目前,上海国际集团顺利完成人民银行上海总部交办的各项阶段性任务,探索对控股金融机构开展并表管理,定期监测风险、财务的关键指标和重要投资活动,积极参与有关监管政策的研究完善,为国家探索建立金控公司监管体制提供了实践借鉴。

       子公司经营能力也得到了显著提升。为推动国有创投企业市场化运作,进一步发挥国有创投企业在上海建设具有全球影响力的科技创新中心的作用,市国资委已批准集团列入开展国有创投企业市场化运作试点的名单,经过研究,集团确定上海国资经营所属国鑫创投组织开展试点工作。通过跟投机制和优化评估管理的建立,国鑫创投打造了专业化金融科技投资平台,其也抓住机遇,不断加大对上海战略新兴产业领域创新型中小企业的支持力度,让它们成为上海科创中心建设的“生力军”。国际资管公司正全力推进由投资管理为主向投资管理、资产管理并重的业务转型;上国投资管公司正积极探索市场化投资运作,释放盈利空间;香港公司已完成2.8亿美元增资,逐步充实经营团队、完善管理制度,初步搭建跨境资本运作平台……百花齐放,为上海国际集团的发展注入了强有力的“正能量”,也让上海国际集团有了更深的底气,站在更高的舞台,承担起更重大的使命。

 

从心出发:乘风破浪,不负最美的韶华 

       回首过往,上海国际集团久久为功,硕果颇丰。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,上海国际集团想做的,是以“而今迈步从头越”的魄力再次起航,以建设具有国际视野和显示度、国内一流的金融控股集团和国有资本投资运营平台为目标,实施以金融控股集团建设为引领、国有资本运营和投资管理双轮驱动的发展战略,更好地服从服务于上海重大发展战略和国资国企改革大局。

       内功的修炼是重中之重。以党建为引领,在全面从严治党的基础上,上海国际集团正不断打造符合新时代新要求的高素质专业化干部队伍,加强专业人才梯队建设。依托基层党组织丰富的党建活动,上海国际集团将进一步增强人才队伍“守初心、担使命”的精气神,也期待用自己的努力帮助他们将这份精气神内化于日常工作,点燃员工们创新发展的强劲引擎。为了进一步营造适合人才成长的环境和干事的创业平台,上海国际集团也将深化市场化激励约束机制改革,完善业绩导向的市场化考核与薪酬分配机制,在子公司试点实施职业经理人、跟投机制等方式,不断激发集团发展的“内生动力”。

       面向新征程,下一阶段,高质量发展的“重音符”该落向何处?服务国家战略的初心,再次成为了破题之道。上海国际集团将牢牢把握集团发展的功能定位和时代要求,勇于挑最重的担子、啃最难啃的骨头,坚持市场化、专业化、国际化、法治化,强化改革创新,加快转型发展,全力推进金控集团建设,提升主动投资管理能力,在金融服务、科技创新等领域持续发力,开展优势互补的投资合作,全力服务“双循环”战略的落地。与此同时,上海国际集团也将深化拓展国资运营平台功能,当好上海新一轮国资国企改革的排头兵。

德甲积分榜       只争朝夕,不负韶华。国资国企改革赋予了上海国际集团重要的使命,上海国际集团将不辱使命,乘风破浪,在上海着力提升城市能级和核心竞争力、加快建设“五个中心”的进程中,坚定信心,迎难而上,奏响城市发展明天的华美乐章。

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